Dix ans de FPT : davantage de contractuels, quels enjeux pour les services ?
Les données DGCL publiées en septembre 2026 éclairent la transformation de l’emploi territorial. Elles invitent à examiner les parcours, les remplacements et la transmission des compétences.
Trois chiffres, une évolution de structure
Entre 2014 et 2024, la DGCL indique une hausse de 4,0 % du nombre total d’agents territoriaux, une augmentation de 52,7 % du nombre de contractuels et une baisse de 3,3 % du nombre de fonctionnaires. La hausse de 52,7 % ne signifie pas que les contractuels représentent cette proportion de l’ensemble des agents.
Une photographie nationale, pas le bilan de votre collectivité
Le bulletin décrit dix années d’évolution de la FPT. Il ne permet pas, seul, de conclure à une situation identique dans une commune de Haute-Garonne ou un établissement d’Ariège. Une réorganisation ou un transfert de compétence peut déplacer des effectifs entre employeurs sans produire le même effet sur le service rendu.
Ce que ces données invitent à regarder
Pour la CFDT, l’enjeu est de rendre visibles les conditions d’emploi : durée des contrats, besoins permanents, accès à la formation, perspectives et continuité des équipes. Le statut ne doit pas créer des agents moins informés sur leurs droits. Il faut aussi examiner la manière dont sont assurés l’accueil des nouveaux et la transmission des savoir-faire.
Anticiper les départs et préserver les compétences
Le bulletin relève également le vieillissement des fonctionnaires territoriaux. Une préparation utile passe par l’identification des métiers concernés, des compétences rares, du temps consacré au tutorat et des besoins de remplacement. Il ne suffit pas de demander à l’équipe restante d’absorber durablement les départs.
Le réflexe CFDT
Demandez les données du rapport social unique, les postes vacants, les recrutements, les départs prévus et le plan de formation.
Faites discuter les moyens de stabiliser les équipes et les parcours dans le comité social compétent. Les revendications locales doivent s’appuyer sur ces données, en distinguant constat statistique et choix de gestion.
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